العودة   مجتمع حياتها > حياتها الثقافيه > مرافيء فِكر
 

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07 03 2007, 08:20   #1
وش ذنبي دام الحلا مبتليني
 
الصورة الرمزية مجروحه وتكابر

رقــم عضوَيتي »  3090
جنسيَ » 
تقــييــميَ »  47
مجروحه وتكابر غير متواجد حالياً
مجروحه وتكابر تحت المجهر
 
النجاح مرة .. والفشل ألف مرة...!!

يختلف الناس كثيراً في تحديد مفهوم القوة والضعف ، بعضهم يعتقد بأن الممارسة الجارفة للمسؤولية هي القوة بعينها.. وبعضهم الآخر يعتقد بأن استعراض العضلات هو دليل على القوة ....

أما البعض الآخر فإنه ينظر إلى القوة على أنها جزء من الممارسة الخلقية الهادئة والبعيدة عن أي شكل من أشكال الاستبداد الممتلئ حقداً ... وهم في ذلك قادرون على أن يوفروا لمسئوليتهم الحجم الكافي من الاحترام ... لسبب واحد هو أن الإنسان الذي يحترم الغير.... يحترموه .... والعكس بالعكس..

لكن نمطاً آخر يعتقد بأن الممارسة الحقيقية للقوة يمكن أن يتأتى من خلال الروح الإنسانية التي يمكن أن نشيعها في الوسط الذي نقود بإدارة أفراده..

صحيح أن الكثير من البشر يخلطون بين الطيبة والضعف .... وأن الكثير من متاعب القيادات الإدارية تأتي من سوء تطوير العاملين لطبيعة التعامل معهم وتفسيرهم للكثير من المواقف ... غير أن الأكثر صحة هو أن الإنسان القادر على تحمل مسئوليته يظل قادراً على فرض احترامه ... وتقدير الآخرين لمسئولياتهم والتزامهم لحدودهم دون أن يحمل السيف بوجههم ... أو يشهر التهديد المستمر ضدهم... أو يمارس تجاههم عقداً .... أو مركبات نقص أو شقاً للمسؤولية أو تحملاً خاطئاً وظالماً...

إن المسؤولية تعني بكل المقاييس ... الحد الأعلى من التوازن بين العقل والعاطفة وهي أيضاً تمثل الحد الأعلى من المسؤولية "الذكية" أداء للأمان بلياقة وخلق واحترام كامل للذات ... وذلك هو العفاف الذي يكمن وراء نجاح المسئول ... أو فشله....

وبالقدر الذي يحترم فيه المسئول نفسه ... ويحترم قراراته... بالقدر الذي يحوز على احترام الآخرين له.... وتعاونهم معه... وتجاوبهم معه... بالقدر الذي تستهويه شهوة المسئولية .... وينسى الكثير من الاعتبارات الإنسانية.... بالقدر الذي يجد نفسه يصدر قرارات.. ويوجه تعليمات...لا تلقى إلا الكثير من السخرية والتبرم ... والتجاهل والتجهيل في آن واحد....

والشيء المؤكد هو أن العقلية الإدارية التي يمكن أن تنجح في إدارة مصنع قد لا تحقق الحد الأدنى من النجاح في إدارة بقالة صغيرة كل من يعمل فيها لا يتجاوز عددهم ... أصابع اليد الواحدة ، ومن ينجح في إدارة وزارة بكاملها قد لا يوفق في إدارة أعمال شركة متواضعة ... ومن يفلح في إدارة مؤسسة ضخمة قد لا ينجح في إدارة حياته الخاصة... وهكذا دواليك....

والشيء المؤكد أكثر هو استسلام الإنسان لأحكامه وقناعاته الخاصة قد يورطه كثيراً ويظلمه عندما يتخذ إجراءات لا تخدم إلا تلك القناعات.... فقط..

من الأنانية .... أن تصل إلى القمة فوق جماجم الآخرين ..........!!!


أمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح.....


يكفيني صدق إنسان
يشاركني فرح واحزان
ومهما غاب عن عينيى
راح يبقى اعز إنسان

  رد مع اقتباس
قديم 08 03 2007, 05:53   #2
كل ماتحبه هو . . أنتْ !
 
الصورة الرمزية . . ليلى ~

رقــم عضوَيتي »  42
جنسيَ » 
هِوَايَتِي »  أبْتَسِم مِن أَعماق [ القَلْب ] ..
تقــييــميَ »  2147483647

الاوسمة

. . ليلى ~ متواجد حالياً
. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود. . ليلى ~ نشاط بلا حدود
 
مشاركة: النجاح مرة .. والفشل ألف مرة...!!

اقتباس:
وبالقدر الذي يحترم فيه المسئول نفسه ... ويحترم قراراته... بالقدر الذي يحوز على احترام الآخرين له....
البعض ..
يريد ان يعامله الكل بإحترام وذوق .. وهو بعيد كل البعد عن الذوق ..

مجروحه وتكابر

أسعدني تواجدك هنا ..


أحلام مؤجله







  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة



الساعة الآن 11:56.بتوقيت مكة المكرمة


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2012, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.6.0 RC 2 ©2011, Crawlability, Inc.momayaz
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
لانحلل من يقتبس من مجتمع حياتها فكرة / طرح أو حتى سمايل فكل ماوجد هنا مجهود شخصي
دليل مواقع